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Leistungen

Beratungsschwerpunkte
und Leistungen

Die HOVENTUS Consulting GmbH ist ein Beratungsunternehmen, das auf folgende Beratungsschwerpunkte spezialisiert ist.

  • Betriebswirtschaftliche Beratung - auch in Krisensituationen
  • Restrukturierung, Sanierung und Turnaround-Management
  • Generationenwechsel und Unternehmensnachfolge

Oben genannte Beratungsthemen stellen mittelständische, insbesondere familiengeführte Unternehmen, regelmäßig vor große Herausforderungen und führen zu Sondersituationen und Problemstellungen, die oftmals vom etablierten Management sowie von den Mitarbeitern nicht immer ohne externe Unterstützung bewältigt werden können. Wir bieten Ihnen unsere individuellen Beratungsleistungen zur nachhaltigen Steigerung Ihres Unternehmenserfolgs.

Darüber hinaus bieten wir Ihnen folgende Leistungen
  • Interimsmanagement
  • Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Übernahme von Beiratstätigkeit als neutrale Berater
    für Unternehmerfamilie und Geschäftsleitung
Grundlage unternehmerischer Entscheidungen sind aussagekräftige Zahlen. Zur Unternehmensführung benötigt es realistische Planzahlen, transparente Echtzeitdaten sowie wertschöpfende Controlling-Instrumente, die mit einem angemessenen Zeitaufwand die notwendigen Steuerungsinformationen bereitstellen. Kongruenz der jeweiligen Systeme und Prozesse mit den Anforderungen Ihres Unternehmens und deren Mitarbeiter ist unsere Maßgabe. Wir bieten Ihnen unsere Managementexpertise, die Werteflüsse Ihres Unternehmens greif- und messbar zu machen. Wir unterstützen bei der Einführung und/oder Optimierung Ihrer Kostenrechnung, erstellen bankenkonforme Ertrags- und Liquiditätsplanungen sowie ein abgestimmtes Berichtswesen, und beraten bei Debitoren- / Kreditoren und Forderungsmanagement. Darüber hinaus verfügen wir über exzellente Kontakte zur Vermittlung neuer Finanzierungspartner und Banken. Auf Wunsch begleiten wir Sie bei der Investorensuche und bei Finanzierungsgesprächen mit Kapitalgebern. Gerne unterstützen wir Sie bei einer regelmäßigen und zielgerichteten Bankenkommunikation, um eine vertrauensvolle und gewinnbringende Beziehung zwischen Kreditinstitut und Ihrem Unternehmen zu gewährleisten. Gemeinsam mit Ihnen legen wir den Grundstein für eine zeitgemäße Unternehmenssteuerung.
Krisensituationen entstehen oft schleichend, werden zu spät bemerkt und können im schlimmsten Fall zur Existenzgefährdung und somit zur möglichen Insolvenz führen. Es gibt viele Gründe, weshalb ein Unternehmen in Krisensituationen und in finanzielle Schieflagen gerät. Häufig beobachten wir in diesem Zusammenhang ein fehlendes oder unzureichendes Controlling, nicht erkannte Finanzierungslücken, ein unzureichendes Forderungsmanagement in Verbindung mit einer schlechten Zahlungsmoral der Kunden, Investitionsfehler, eine falsche Produktionsplanung, fehlende rechtzeitige strategische Anpassung des Geschäftsmodells an die aktuellen Markterfordernisse und unverhältnismäßig hohe Kostenstrukturen. Neben diesen finanziellen Aspekten werden ungenügende Transparenz und Kommunikation, der Führungsstil des Managements sowie eine fehlende Nachfolgeregelung als weitere Gründe für unternehmerische Probleme genannt.

Wir unterstützen und beraten Sie, wie Sie Ihr Unternehmen aus schwierigen Situationen in ruhige Fahrwässer manövrieren und wieder auf den richtigen Kurs kommen. Zudem implementieren wir Frühwarnsysteme, um Risiken für weitere Krisen zu minimieren. Wir beschränken uns nicht auf Konzepte, sondern wir begleiten Sie auf Augenhöhe bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen bis hin zur erfolgreichen Sanierung, Restrukturierung oder dem Turnaround.

Je früher Sie uns in Ihre Problemstellungen involvieren, desto größer werden unsere Handlungsalternativen sein.
Wer früh an die Zukunft denkt und entsprechend vorsorgt, kann sich beruhigt in den wohlverdienten Ruhestand begeben oder sich neuen Aufgabenfeldern widmen. Wir bieten Ihnen im Rahmen Ihrer Unternehmensnachfolgeplanung umfassende und kompetente Beratung. Neben der Konzeption und Umsetzung einer Nachfolgestrategie, bieten wir Ihnen über unsere Partner ein professionelles Headhunting zur Suche eines geeigneten Nachfolgers, sofern aus Ihren eigenen Reihen keine Kandidaten zur Verfügung stehen sollten.

Der Weg einer geordneten und reibungslosen Unternehmensnachfolge erfordert eine frühzeitige Vorbereitung und Planung und ist oftmals ein langfristiger Prozess. Neben einer sorgfältigen Analyse der Ausgangslage, ist der Führungswechsel unter Berücksichtigung der Interessen sämtlicher Stakeholder, u.a. Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Kapitalgeber, umzusetzen. Vor allem in inhabergeführten Unternehmen ist den Belangen der Familie besondere Aufmerksamkeit zu widmen. Neben der Wahrung des Familienfriedens steht für uns die erfolgreiche Fortführung des Unternehmens an oberster Stelle. Wir begleiten Sie als neutraler Partner, um sämtliche Interessenslagen wohlbesonnen abzuwägen und zu berücksichtigen.
Zur Überbrückung personeller Engpässe in Ihrem Management, zur Leitung und Umsetzung eines definierten Projekts, wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte sowie im Rahmen der Bewältigung einer Krise, bieten wir Ihnen unsere Führungsexpertise in Form von Interimsmanagement an. Als Manager auf Zeit, begleiten wir Sie, bis unsere Aufgabe erfüllt ist oder geeignetes Personal für die Besetzung der vakanten Stelle gefunden ist. Anders als bei festangestellten Mitarbeitern, entfällt bei uns als Interimsmanager eine oft mehrmonatige Eingewöhnungs- und Einarbeitungszeit. Wir wissen, wie man sich schnell integriert und Dinge ins Laufen bringt. Orientiert an klaren Ergebnisvorgaben, konzentrieren wir uns auf schnelle Ergebnisse mit nachhaltigen, positiven Effekten für Ihr Unternehmen. Darüber hinaus genießen wir als Interimsmanager in der Regel ein hohes Maß an Akzeptanz im Team Ihres Unternehmens. Keiner Ihrer Mitarbeiter muss befürchten, dass ihm "der Neue" seinen Job streitig machen will – denn die Aufgabe des Interim Managers in Ihrem Unternehmen ist zeitlich begrenzt.. Auch im Bereich des Unternehmensübergangs und der Unternehmensnachfolge, kann Interimsmanagement eine interessante Lösung für einen geordneten und reibungslosen Übergangsprozess sein.

Sprechen Sie uns an - wir stehen in der Regel sehr kurzfristig für Sie zur Verfügung!
In Ergänzung zu unserem Beratungsangebot stehen wir Ihnen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitern als Coaches zur Verfügung. Hierbei geht es in erster Linie um das Begleiten des Entwickelns Ihrer eigenen, individuellen Lösungen unter sorgfältiger Abstimmung Ihres beruflichen sowie möglicherweise auch privaten Umfelds. Wir ermöglichen Ihnen einen interessanten Perspektivenwechsel in Verbindung mit einer erhöhten Selbstreflexionsfähigkeit. Insgesamt sollen vorhandene Managementkompetenzen erkannt und weiterentwickelt werden. Für Ihr Unternehmen ergibt sich der Mehrwert der erhöhten Managementkompetenz, die Anwendung eines reflektierten Führungsverhaltens sowie eine damit verbunden Leistungssteigerung der Führenden und Geführten.
Als Unternehmer müssen Sie täglich Entscheidungen treffen, um die Geschicke Ihres Unternehmens zu lenken. Für mittelständische und Familienunternehmen kann ein Beirat ein gewinnbringendes Gremium darstellen, um sich mit anderen unternehmerisch denkenden und erfahrenen Führungskräften und Experten auszutauschen. Wir übernehmen als Beiratsmitglieder individuell, vertraglich festgelegte Beratungs-, Überwachungs- und Schlichtungsfunktionen. Als faire und neutrale Sparringspartner können Sie unsere Kompetenz nutzen, um sich bei unternehmerischen Problemstellungen beraten zu lassen, Entscheidungen abzuwägen und somit das Risiko von Fehlentscheidungen zu minimieren. Darüber hinaus können wir zwischen unterschiedlichen Interessenslagen der Gesellschafter schlichten und Konflikte begrenzen.

Die Einführung eines beratenden Beirats in Ihrem Unternehmen erfordert keine Satzungsänderung und ist leicht umzusetzen. Gerne erarbeiten wir in einem ersten Gespräch einen individuellen für Sie passenden Vorschlag.

Kontakt

Fichtholz 2 | 83607 Holzkirchen

+49 (0)8024 / 3066 37

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